績效管理:全面提升利潤的評估制度



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底下是 績效管理:全面提升利潤的評估制度 的內容簡介



在競爭激烈及複雜的企業世界,公司的邊際利潤經常受到如何有效的運用員工及評估員工的影響;亦就是組織的復甦在於管理者有能力採用一套公平、正確、且客觀的績效評估制度。績效管理設立之基礎是在經理人和員工之間建立開放式溝通管道,包括協商目標之設置、提供經理人和員工之間的連續性回饋制度,以及績效評估。而有效的績效管理制度可以協助經理人和員工,有效率的達成預期生產和利潤。本書探討如何經由有效的績效管理制度來增加公司利潤,並說明經理人在績效評估過程中所扮演的角色。激烈的企業競爭中如何突圍而出?公平,客觀的績效管理能全面提升生產力,並帶動公司整體利潤,為經理人與員工的良性溝通創造雙贏局面!本書為您詳細介紹全面提升利潤的績效評估制度。

  • 出版社:書泉

    新功能介紹
  • 出版日期:2001/12/15
  • 語言:繁體中文


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「醫生告訴我只剩2個月的時間」,罹患急性骨髓白血病的患者黃采緹說,若非有意願捐贈骨髓者,她現在不會活著。她說,因為做過2次的骨髓移植,可以說骨髓捐贈者是救了她2次。

為響應「世界骨髓捐贈者日」,慈濟基金會今天在全台辦22場驗血、骨髓捐贈宣傳等活動,邀請18歲以上、未達46歲的社會大眾,發揮熱血精神,挽袖加入驗血建檔救人的行列,希望可收集2200筆建檔資料。

活動現場一名個子嬌小的女孩拿著寫著「我是受髓者,因為有您的愛所以我存在」的牌子,徘徊在每一名願意捐贈骨髓的民眾旁邊,且不斷跟有意願建檔的民眾道謝,格外引人注目。她是黃采緹,一名罹患急性骨髓性白血病的患者,而她曾經被醫生告知只剩2個月的生命。

「能活著走出醫院真好」,38歲的黃采緹活動現場接受採訪說,30歲時發病,經過1年多的治療後,雖然病情穩定了半年,但仍舊復發,這次醫生告訴她若沒有做骨髓移植,她就只剩下2個月的時間。

黃采緹指出,因為家人跟他的HLA(人類白血球抗原)都配對失敗,所以一定要尋求非親屬的配對,否則她就無法活下來了。

尋求配對的過程雖然只有2到3個月,但黃采緹的配對之路卻不是那麼順利。她表示,總共配對了3次,其中前2次因為捐贈者反悔拒絕捐贈、捐贈者罹患糖尿病等原因,第3次才終於成功配對,並且順利完成手術。

黃采緹哽咽的說,當時的心情就像是雲霄飛車一樣,好不容易看到活下去的一絲曙光,但又被打到谷底。黃采緹說,在病床上等死的感覺,沒有經歷過的人真的很難明白,「很擔心睡著後就醒不過來了。」

手術後原本以為就雨過天晴的黃采緹,卻又再一次的復發,且需要再做一次骨髓移植手術。「捐贈者捐了一次救我2次」,黃采緹說,因為第一次手術時,捐贈者捐的骨髓數量有2大袋,而她的體型嬌小只需使用一袋,讓她再病情復發時,可以再次手術。

黃采緹說,她的骨頭、肌肉等都是父母給的,但全身上下的血液,都是透過捐贈者的骨髓再生的,因此她要走遍北部的捐贈活動,向未來的受髓者感謝他們願意建檔,願意捐贈骨髓。

活動現場也聚集許多民眾願意捐血建檔,19歲的劉妍伶因為家人是慈濟人,所以今天也到場建檔。劉妍伶說,即使心裡會害怕捐贈骨髓,但救人比較重要,因此若是配對成功,她也願意捐贈骨髓救人一命。

根據慈濟骨髓幹細胞中心統計,截至2017年8月31日止志願捐髓者累計有41萬5673人,尋求配對者累博客來書局計有5萬3228人(含8月尋求配對病患313人)。

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